Second Unit: toekomst

INTRODUCTIE

De structuur van het bedrijf is globaal als volgt:
De organisatie* is een blauwdruk in-ontwikkeling* (i.o.), opgezet vanuit een Holding* principe, waarbij de moeder-maatschappij (initiatiemaatschappij) een Holding BV is met de naam: So speak!...*.

In de ‘Holding So speak!... BV’ (in-oprichting, i.o.) zitten alle (intellectuele) format* en projectrechten rechten.
Ook alle AV-software* projectontwikkelingsrechten en de AV-hardware* rechten gaan naar de Holding So speak!... BV.

De Holding BV aandelen zijn in bezit van de participanten (business investeerders).
Organisatorisch hangen er onder de ‘Holding So speak!...BV’ 4 werkmaatschappijen:
2 stichtingen (in-oprichting, i.o.) en 2 BV’s (in-oprichting, i.o.).

Eén van de stichtingen is een Algemeen Nut beogende instelling (ANBI).
Deze stichting initieert de oprichting van een (innovatief-interactief-internet) TV-station voor de Verenigde Naties.

De andere stichting, CI-E genaamd, organiseert (film-shooting) expedities Wereldwijd.

De 2 BV’s, die interafhankelijk zijn van bovenstaande organisatie-structuur, hebben de naam:

• 'Casting International BV (ontwikkelt het creatieve & regie deel van de films en web-designs); en
• 'Casting International Second Unit' (CISU) BV, dit productiebedrijf support de gehele holding met AV-software* toeleveringen, zoals cast*, materialen, locaties*, crews, etc.

INLEIDING

De rechtsvorm van de onderneming.
In het begrotingsjaar 2017 transformeert CISU (heden) van een éénmansbedrijf in een Besloten Vennootschap;
Dit gebeurt tegelijk met de vestiging van de Holding en de overige 3 werkmaatschappijen.

Ontwikkelingsfasen
Hieronder volgt een schetst van de positie die de onderneming Casting International Second Unit (CISU) BV inneemt over een periode van 5 jaar.
De onderneming is voor zulk ‘’een rit’’ structureel goed voorbereid:
Het bedrijf bevindt zich in een doorgroei situatie; niet in een verandering situatie
De organisatie* zit in een vergevorderde blauwdruk fase met daar continue doorheen lopend, procedures voor: research* en development, het uittesten van producten, en het (intern) opleiden van personeel met geheel eigen stappenplannen, standaardisaties en beleidsnota’s.

In het eerste komende jaar wordt er uit de pioniersfase doorgestart.
Heel concreet betekent dit een autocratisch leiderschap, directe communicatie binnen de lijnorganisatie, flexibele opstelling ondanks de vele standaarden en beleidsnota’s, en veel contacten met investeerders.
Er worden 2 teams opgeleid: een crewteam en een stafteam.

De totale organisatie gaat in 2017 daarna de differentiatiefase in.
Dit betekent meer democratisch leiderschap, iets langere communicatiekanalen, een meer taakgerichte lijnstaf organisatie waarin de stijl van werken meer aan regels gebonden is.

WERKWIJZE

Financiële winsten
De financiële winsten van CISU komen voornamelijk uit de technische winstverdeling sleutels.
Alle rechten voortvloeiend uit de projecten producties en -diensten leveringen worden overgedragen aan de stichting CI-E, die e.e.a. verhandelt als gegeven in de Algemene voorwaarden.

Opleiding en training van zelfsturende teams
Opleidingen en trainingen starten als een praktijk-stage in combinatie met theoretische huiswerk stampen.
Het zijn competentie gerichte opleidingen (afgestemd op de persoon en op de functie-praktijk gericht) voor maximaal 2 teams (1x crewteam en 1x stafteam) per shift, en vinden het eerste jaar plaats op kantoor CISU te Amsterdam.

Daarna, in de differentiatiefase, worden de opleidingen in Duitsland gerealiseerd.
Werving, selectie, (arbeids-)contracten, teambuilding, en teamkneding, alsmede opleidingscontents zijn gestandaardiseerd.
Voor de opleidingen en outdoor-trainingen zijn speciale syllabi* ontwikkeld*.
De interne opleidingen duren minimaal 3 maanden, maximaal 6 maanden fulltime.

Na hun interne opleiding worden de crewteams operationeel* binnen CISU BV, en stafteams binnen CI BV, daarna eventueel binnen 1 der overige werkmaatschappijen van de holding So speak!... BV.

• Sales-/accountmanagers zijn staf- of crewleden, zij werken binnen de productie:
  Zij dienen beelden* over te kunnen dragen, m.b.t. hoe merken/ adverteerders/ sponsors mee kunnen "surfen" op de hoge kijkcijfers die behaald worden met Audio-Visuele producten, zoals bijvoorbeeld 'Reco(nstructies)', of ‘International Researches*’, of 'Rubbernecking Immateriële Commercials*'.
  Dit gebeurt door het integreren van een gestandaardiseerde denk-, delegatie- en controle- accountmanagement systeem tijdens de fasen van de pré-productie, productie en de post-productie.

Operationele pré-productionele producers, projectcoördinators, stafmedewerkers en productie(crew)teams hebben contractueel recht op een
rang en de daarbij behorende salarissen en onkostenvergoedingen, alsmede op een bepaald team-aandeel percentage in de winst van een project via de prioriteitsaandelen portefeuille van Casting International.

APPARATUUR

Zie veiligheidscategorie 3

INFORMATIE VOOR PARTICIPANTEN / BUSINESS INVESTEERDERS

Mogelijke business-investeerders / participanten (voor de ‘Holding So speak!... BV’ i.o*) worden benaderd met persoonlijke presentaties bevattende de volgende standaard ingrediënten:

Op het gebied van concepten:
Nuttigheid van het filmproduct.
Concurrentie algemeen + het bijzonder RECHTEN beveiligingssysteem + kopieerbaarheid.
Ondernemersplan in vogelvlucht: hoe het doel te bereiken, visualisatie van praktische uitvoeringen der standaardisaties in het dagelijks professionele leven.
Vaardigheden ondernemer + teams, (investeerders/ participanten willen in de ‘Holding So speak!... BV’ i.o zekerheidsclaims op de 4 desbetreffende werkmaatschappijen).
Ondernemings-continuïteit: waarborgen voor de tactische marketing (distributieplanning),
de sales (technisch), de kwantiteiten en kwaliteiten (w.o. loyaliteit en functie gerichtheid) der teams.

Op het gebied van proof of concepts:
Cashflow, rendement, booming segment (opgesplitst kosten, rendement, prognoses).
Product marktklaar faseringen, uitgevoerde marktonderzoeken, pilots (prototypen), mate van marktgereedheid.
Externe samenwerkingsverbanden.
Kern competentie lange termijn winsten / strategische voordelen (wat valt er nog te verkopen als het mis gaat?)
Klant contacten, vertrouwen uit de markt, netwerk opbouw, knowhow.

Per format en per werkmaatschappij i.o zijn er ook nadere ondersteunings- en visualisatie-uitwerkingen,
bijvoorbeeld: ondernemersplannen*, research* rapportages, scripts*/ scenario's*/ screenplays*, outlines*, treatments*, beleidsnota's*, standaardisaties*, etc.

Zie ook PEOPLE-site: VENT & TENT
Zie ook PROFIT-site: SECOND UNIT HEDEN
Zie ook PROFIT-site: SECOND UNIT PRODUCTEN
Zie ook PROFIT-site: SECOND UNIT DIENSTEN

Hierboven is een samenvatting.
Als u meer informatie wilt ontvangen, bijvoorbeeld over hoe de Second Unit in de nabije toekomst gaat functioneren ten behoeve van het filmproduct,
neem dan contact op met Casting International via onderstaande knop